2018年以来，三巽集团实现了由50亿到100亿的突破，业绩再攀新高，发展势头强劲。尽管在市场下行期的背景中，三巽集团提出了2019年300亿，2022年突破千亿的目标。为实现快速增长的战略目标，做好企业组织力、产品力、运营力、风控力，三巽集团邀请赛普咨询策划项目操盘手册行动学习研讨会。
       在策划研讨会的前期，赛普咨询团队围绕着“目标策略先行、标准做法支撑、专业条线覆盖、内容提炼精简”的标准要求编制项目操盘手册。同时，通过深入对标、充分调研等专业咨询工具，赛普咨询为三巽集团量身打造了项目操盘手册的初步方案。
       2019年2月17日，项目操盘手册行动学习研讨会在合肥的中国书法大厦顺利进行。通过撰写经营目标责任状、研讨开发路径图、探讨操盘策略及管控要素的三大阶段，三巽集团参会人员以小组的形式，进行各阶段的头脑风暴式的讨论及激烈的各小组PK。在讨论及PK过程中，各小组对项目操盘手册提出了的具有实践意义的优化意见。与此同时，赛普咨询团队策划的研讨会获得三巽集团领导的高度认可。赛普咨询将持续助力三巽集团，包括项目操盘手册的优化及成果落地等相关的合作工作。