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赛普咨询持续举办《项目协同》主题沙龙分享管理提升新方法

发布日期:2019-04-02浏览量:172

       2019年初,赛普咨询开始筹划精品沙龙研讨会。于3月15日、22日、23日及29日,分别在石家庄、沈阳、哈尔滨及威海四个城市举办《项目协同》主题沙龙。 
沙龙邀请当地知名房地产企业董事长、总经理、运营和人力分管领导/部门负责人参与研讨分享。每站活动现场,40余名嘉宾来自不同发展阶段、不同规模的房企,一同探讨 “在当下资金紧张的行情下,如何赋能组织,推动有品质快周转”课题。
       沙龙开场,赛普咨询华北区总经理卢仁华女士、高级咨询顾问闫文涛为沙龙主讲人,为嘉宾带来“新行业形式下,项目如何协同提效”内容分享。从“如何做好同城多项目和异地项目管理?”、“如何清晰项目权责,控制项目风险,提升项目效率?”、“如何界定跨专业、跨层级业务活动确保项目交圈?”、“如何灵活运用项目激励促进项目运营目标达成?”四个子主题深入介绍行业内项目协同提效的优秀做法,为现场嘉宾带来更多管理工作思路。

赛普分享


       沙龙设有研讨交流环节,现场嘉宾从组织、流程、运营和激励四方面分享自身企业的做法,亦或提出管理痛点,其他现场嘉宾分享自己的建议或想法,同时赛普咨询顾问针对性现场答疑。现场嘉宾对激励和大运营体系兴趣浓厚,针对激励方面内容,提出“现行的跟投机制在市场下行期,是激励还是枷锁?”、“跟投机制是否应该排除跟投团队不可控因素再进行核算激励?”等问题”;针对大运营内容,提出“在大运营体系下,工作内容如何进行改变才能融入经营逻辑,比如关键会议的关注点增加哪些才能更好地把控项目风险?”现场嘉宾对行业热点进行充分讨论和分享。
       此外,也有嘉宾分享了新组织体系落地实践经验,指出通过组织从上到下的制度培训及时让员工了解新制度体系,并且通过不断的制度流程审核,强化各单位执行力,规范各级管理动作,保证新制度体系的贯彻实施。

嘉宾分享


       通过组织沙龙活动,为业内搭建一个交流的互动平台,嘉宾在沙龙活动中相互认识、互换信息、分享理念、探讨对策。
       赛普咨询3月《项目协同》沙龙完美收官,后续更多专业内容持续分享。

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