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中垠加速集优崛起管理提升咨询项目正式启动

发布日期:2019-04-09浏览量:684

       2019年3月26日,中垠&赛普管理提升咨询项目启动会于中垠地产总部顺利召开,中垠地产公司领导张亚峰、王军及总部各部门负责人、项目对接人及赛普项目组参与了启动会议。

 

       本次管理提升项目的项目总监及项目经理杨少文首先从该项目的背景及项目目标、项目思路及实施计划、项目实施落地保障与措施等方面对此次管理提升项目进行了详细介绍。

       赛普管理咨询董事长李向军补充说明了项目搭建的意义、价值和深层次目标。
中垠地产党委书记、执行董事、总经理张亚峰提出了对本次项目的要求及期望,他提出:在项目开展中坚持桌面化,深层次分析目前存在的问题、不足及其原因;打通上下游工作流程界面,以更高的眼界和境界推动管理提升,以更加务实的作风落地实施,确保公司在下一个五年征程中管理更加科学,实现稳健发展。

 


       在启动会中,中垠地产副总经理王军主持并总结了会议,指出此次管理提升项目的目的,在于发现公司各项业务管理中的痛点和难点,结合中垠的特色,找出更贴近中垠实际的管理提升方法。各专业条线要找出各自管理过程中的薄弱环节,全面配合此次管理提升项目推进,对照标杆企业标准,进一步夯实公司经营管理各阶段的基础,固本培元,提升能力,优化管控。
       本次管理提升项目分为三大模块:
       模块一:开发效率模型及组织趋势模型建立
       通过前期访谈沟通,深度了解项目需求,编制项目开展思路及方案,从提升组织能力及优化开发效率两个维度入手,提出优化框架。
       模块二:管理体系差距分析及提升建议方案编制
       通过与标杆企业的开发效率及组织能力进行对标,寻找差距,探析各专业条线的痛点,并借鉴标杆房企的经验编制提升建议与方案。
       模块三:辅导培训
       通过2次沙盘演练及2次培训,促进公司人员提升经营意识,辅助管理提升建议更有效地落地。

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