2019年5月12日，赛普咨询打造的“产品线规划成果应用沙盘”首次在领地集团进行演练。本次沙盘演练的目的在于“强认知、懂经营、快落位、重协同”：
       第一，“强认知”。明确领地集团产品线“六大衡量标尺”，增强各专业条线对领地集团产品线的熟悉程度，提升其未来应用管理能力。
       第二，“懂经营”。本次沙盘演练首次结合产品线与经营结果，强调产品线选择对经营结果的重要影响，强化各专业条线的经营意识，以更好地理解经营指标背后的业务逻辑。
       第三，“快落位”。引入产品线快速判断工作，理清产品线筛选及应用流程，可用于投资拿地环节快速判断产品线落位及产品配置的合理性。
       第四，“重协同”。多专业条线共同参与演练与讨论，梳理各条线在产品线落地应用环节的价值点，强化协同意识。

       此次“产品线规划成果应用沙盘”由领地集团产研中心&领地学院组织，领地集团投资、客研、成本、产研、运营、财务、营销条线，成渝区域、川北区域负责人及相关条线人员共同参与。参与人员共分为3组，对2个项目进行演练，演练时间共计3小时。期间大家积极参与、共同探讨。

       最后，本次沙盘演练圆满结束，获得了与会人员的一致好评。领地川北区域总裁张总表示此次沙盘演练的效果显著，帮助大家很好地了解了投资与产品的逻辑，后续会快速应用起来。
       后续，赛普咨询将继续深化“产品线规划成果应用沙盘”相关成果，进一步协助领地集团，提升公司产品应用能力，提高公司经营绩效。