为加强公司人才梯队建设、深化中层副职干部经营意识及激发跨专业发展动力，2019年5月17-18日，保利华南区域的“炼将计划”首次引入赛普《房地产多项目经营罗盘演练》课程，本次“炼将计划”49名学员均为华南区域城市公司经营班子成员，本级职能部门副总经理。

       通过模拟城市公司多项目经营决策全过程，本次课程采用沙盘模拟竞赛形式，历时2天1夜，由3大环节9场演练组成，整个经营决策演练共体现了5大罗盘：公司管理策略罗盘、应对策略罗盘、经营分析罗盘、经营策略罗盘以及市场命运罗盘。通过沙盘演练，提升经营决策能力，强化综合运营能力，实现四大价值：
       1、认知公司经营全局，培养学员全局观；
       2、理解战略-经营目标-业务协同，步步拆解战略，最后落实于业务行动；
       3、认知投资-运营-融资一体化；
       4、提升多项目统筹分析决策能力。

       培训结束后学员纷纷表示收获良多，认为对自己的整体经营思维有较大启发，加深了对现金流及项目操盘的认识，及对多项目经营决策关键点的了解，并可结合实际付诸于公司经营实践。

       《房地产多项目经营罗盘演练》是赛普开发的又一新课程，本次首开于保利华南区域即获得高度认可，并成为众多房企经营意识提升培养预约的又一热点课程。至此，赛普沙盘金字塔课程体系日趋完整，覆盖专业视角、项目视角及公司视角的沙盘，更全面、完善地助力地产行业人才培养与发展。