赛普全国统一电话400-9669-209

当前位置:首页>信息资讯 >咨询服务

界面清晰、权责到位、打通业务——赛普咨询助力新星宇管理升级

发布日期:2019-06-06浏览量:819

       2019年6月5日,新星宇与赛普咨询合作的管理升级项目启动会在新星宇集团总部召开。新星宇集团副总裁兼地产板块总经理王广会、地产板块执行总经理刘艳兵以及地产板块总部各部门负责人、城市公司相关负责人参加了项目启动会。
       在启动会上,新星宇项目组执行组长闫妍总监从地产板块的战略规划、业务横纵向打通、标准化工作持续改进、奖惩配套机制、职能定位与管控边界以及大运营管理体系构建等方面对本次咨询的项目背景进行了介绍,明确了管理咨询项目组各角色成员的工作职责。
赛普咨询项目组项目经理就项目开展思路、项目推进计划以及项目成功关键因素进行了详细介绍。
 

 

 

       最后,赛普咨询总经理助理兼华北区域总经理卢仁华针对大运营管理体系建设对人员经营意识的要求及成果落地保障等项目推进过程注意事项进行了补充说明。

 

 

       地产板块执行总经理刘艳兵、集团副总裁兼地产板块总经理王广会先后进行总结发言,期望通过本次咨询落实集团董事长提出的“界面清晰、权责到位、打通业务”12字方针,形成凡事必有主体,凡事必有责任人,凡事必有目标,凡事必有标准,凡事必有评价的工作标准,助推经营业务目标的达成。

 

 

       本次管理咨询服务是赛普咨询与新星宇继2013年咨询服务合作后的再度携手,管理咨询内容包括战略梳理、组织管控优化设计、流程体系优化设计以及大运营体系建设4个模块。项目开展过程将通过调研访谈,主题研讨、行动学习、培训宣贯等方式保障体系适配、成果落地。

上一篇: 同信地产续签薪酬激励优化项目 下一篇: 强强联手,蓝光发展与赛普咨询签约战略合作


客户通道 员工通道 邮件中心 沙盘登录
©2015 赛普管理咨询 粤ICP备06027520号