自2017年以来建业集团已与赛普咨询开展6次合作（地产板块3次、代建板块2次、商管板块1次），咨询服务的内容涵盖组织管控、薪酬绩效、计划管理、激励体系等模块。
       2019年3月，建业地产再次与赛普咨询进行合作。赛普咨询通过对2018年的激励优化项目实施情况进行深度盘点，并结合2019年企业业务发展目标对激励体系进行优化。5月26日，建业地产2019年度激励优化项目成果宣贯大会暨建业地产人力体系工作会议于建业橙园（郑州）顺利召开。
       会上赛普对建业地产2019年度激励优化方案的导向、变化点和落地注意事项进行了讲解与宣贯。

       之后，建业地产副总裁王总、人力资源负责人吴总分别就地产板块人力工作进行了总结。在总结中，王总、吴总表达了对赛普咨询工作成果的高度认可，并要求各城市公司人力部门在内部进行组织激励方案宣贯，确保让每一位员工清楚企业的激励政策，实现激励制度的导向型与激励性。
       会后，建业地产人力体系全体成员合影留念。