近日，赛普咨询再度携手华侨城中部集团开展咨询合作，这次将针对“湖南华侨城文旅投资有限公司”（简称“湖南华侨城”，负责湖南区域投资经营）进行组织管控和运营管理的咨询工作，持续合作助力集团战略目标达成。
       成立于1985年的华侨城集团，是国务院国资委直接管理的大型中央企业，是目前全亚洲排名第四、全国排名第一的标杆文旅地产集团。2018年，华侨城集团落子湖南衡阳，与衡阳国资委合资成立 “湖南华侨城”，共同推动衡阳近2万亩土地开发，助力衡阳城市建设、促进华侨城集团在湖湘大地落地生根，发展壮大。

       初入湖湘大地，面对近2万亩土地开发，湖南华侨城的业务涉及一二级联动和政府代建、商业、公园、住宅等多业态，为快速打开局面，最大程度提高内部管理体系运行效率、激发项目运营管理潜力，从而驱动公司战略目标达成，湖南华侨城选择了曾经有过多次合作的亲密伙伴——赛普咨询，初步开展“组织管控和运营管理”两大板块的管理咨询工作。这是近2年赛普咨询继“武汉华侨城、襄阳华侨城”之后再次与华侨城集团达成咨询合作，这既是华侨城集团对赛普咨询的高度认可，也是赛普咨询服务与口碑的最好证明。

       在经过深入沟通、研讨及专题汇报后，赛普咨询在2019年8月9日针对湖南华侨城“组织管控优化方案”进行了总经理办公会专题汇报。
会上，赛普咨询汇报了前段工作成果，并对项目开展过程中湖南华侨城领导和同事的大力支持与配合表示感谢。湖南华侨城总经理及相关领导听取了汇报后进行了集体决议，对下一阶段工作做出了明确指示。

       赛普咨询后期将持续开展成果深化及后续辅导工作，逐步落地咨询成果，为实行“央地混改”的湖南华侨城打造适配的管理体系，助力其战略执行到位，高效完成年度业绩及战略目标。