近几年赛普为众多标杆企业实施关键岗位人才培养项目，结合行业管理咨询经验总结及管理趋势研究成果，不断优化课程体系，同时针对不同培养目标，不断创新培养方式，取得了良好效果，并且在行业内首度提出创新培养模型：AEE能效培养。
       其中能效培养中挑战性任务的运用得到众多企业的肯定和好评，近期华北华润、上海保利、彰泰集团、越秀珠三角区域、远大置业等多家企业的培养项目中运用了这种培养方式。“挑战性任务”方式可以将所学知识有效转化，同时在专业老师指导下结合公司现有业务问题运用相应的方法工具系统深度分析并提出解决方案，解决项目问题的同时固化成果并促进知识沉淀及体系优化，最终将个人能力转化为组织能力，提升组织效能。
       “挑战性任务”以微咨询的方式开展，分为立项调研、研讨解决方案制定以及评审与实施三大阶段与四个环节：
       第一个环节：选题分组，围绕目标选择课题并确定分组。
       学员收集目前存在的项目管理实际问题进行归类，老师根据公司需要指导选题，公司确定选题并立项，明确目标并根据选题进行分组明确责任。

 
        第二个环节：调研诊断：走进项目发掘问题。
        老师带领学员结合选题开展项目调研，培训开展调研的思路及了解方法工具并指导学员主导开展调研及资料收集分析。

       第三个环节：优化方案：群策群力解决问题。
       赛普老师通过组织行动学习指导学员就调研结果进行深度分析，分享行业同类问题解决思路，指导学员完成可行性解决方案的编制。

 
       第四个环节：课题评审：全面评审并形成知识落位管理
       就可行性解决方案开展全面评审并形成实施计划，同时沉淀知识，优化体系，完成知识转化从而提升组织效能。

       赛普AEE能效培养模式被越来越多客户认可并运用，在提升个人能力的同时真正为组织能力的提升带来新的价值。