2019年，特发地产正处于快速发展关键阶段，急需打造一批战斗力强且“善经营、强管理、精业务”的经营型项目总，助力特发地产实现有质量快速发展的管理目标。为此，针对特发地产现有项目总、各专业职能部门负责人以及项目总后备人才共60人，赛普咨询与特发地产共同规划 “项目总三阶班训练营”，本项目按照赛普独创的“AEE 能效培养”理念实施，运用“学、练、优”的培训方式，根据能力培养渐进提升的思路，从初阶班“角色认知”-中阶班“赋能提升”-高阶班“系统提效”三个不同阶段，逐步强化学员经营与协同意识，提升其项目全过程经营管控能力，帮助特发地产管理持续提升。
10月12日项目启动，首开课程《项目总角色认知与五大关键任务》基于行业内四种不同的项目总定位，精彩解析了项目总的职能与胜任力要求以及项目总的五大关键任务。学员评价课程内容案例丰富，实操性强，让大家清晰认知角色并了解作为项目总的努力方向，收获颇丰，对培养项目后续课程非常期待！
从2012年至今，赛普咨询与特发地产先后启动战略规划、人力资源、组织管控、绩效激励、薪酬管理、跟投体系等5次咨询，从管理咨询到人才培养服务，全方位助力特发地产有质量快速发展。
