2019年11月29日，银城国际项目总操盘行动学习于南京银城广场圆满开展。银城高层领导、城市公司项目总、项目经理及各条线骨干员工近50人参加了这次行动学习。
       本次行动学习以赛普咨询成果《项目总操盘手册》为基础，以“树全局观念，提经营意识，助力品质高周转”为目标，设置了“操盘目标及分解”和“操盘任务及要点”两大核心议题。
       赛普引入实际案例研究，引导学员们排布项目总操盘总图及全周期指标管控地图和研讨项目总操盘要点，帮助项目团队及城市条线人员统一操盘认知、强化专业协同、提升经营意识。

       1.总裁寄语
       马保华总裁介绍了银城品质高周转策略并发表寄语，希望全体员工能结合本次咨询成果不断提升业务能力和经营意识，成长为善运营、懂经营的项目总。

       2.要点导入
       赛普杨自宽老师主持行动学习并做导入。他首先对银城品质高周转策略与项目做强做快的行业背景进行了解析，随后简要介绍了项目总操盘手册对于内部要求与外部趋势的三大承接点——适配项目组织权责、清晰操盘关注要点、促进整体经营协同，最后对操盘手册五大章节“明权责、绘总图、知目标、晓策略、行标准”的内容要点进行了讲解。

       3.操盘目标及分解研讨——明指标逻辑，提经营意识
       各小组首先从多专业视角出发分解操盘目标，通过摆图完成全周期指标管控地图，然后选取其中重要指标填写指标案例卡，并结合实战案例明确指标评价标准，分析指标优化动作，分享操盘核心观点。理论观念与实战案例紧密结合的演练，加深了学员对操盘目标及落地的认知，做到懂逻辑，会纠偏。

       4.操盘任务及要点研讨——树全局观念，促专业协同
       各小组首先根据项目阶段排布操盘任务，形成操盘总图，然后选取重点任务填写任务案例卡，并结合实战案例分享操盘观点，明确操盘重点任务及其关注要点与红线事项。通过组内跨专业研讨、组间观点质询PK，学员们操盘认知越辩越明，实现抓重点、促协同。

       5.总结颁奖
       赛普华东区域总经理钱鑫对各小组的表现进行了详细点评，银城副总裁朱力随后作总结发言。他指出，这次赛普为银城量身打造的项目总操盘手册，既传承了银城的经营理念、开发经验和标准做法，也借鉴了当前标杆房企一些优秀的操盘打法。他强调，不仅是项目总及项目总梯队人员，各职能条线也要深入了解手册内容，明确项目整盘目标及各个阶段管控要点，促进各项操盘任务的专业协同，从而有效达成项目经营目标。