近年来，大批优秀房企聚焦营销管理能力提升，这是行业应对复杂的市场环境的重大举措，以营销为龙头全面驱动房地产项目全程提效，已成为行业共识。
       作为房地产行业管理咨询积淀最深的专业咨询公司，赛普咨询携手润江集团，探索适合润江当前及未来中长期发展的战略目标，助力其打造适配的营销标准化管理体系，为企业更好的发展奠定坚实的基础。
       赛普项目组结合润江集团营销管理体系现状，紧扣营销标准化体系五大核心，即明界面、明标准、强激励、强人才和强执行，明确了营销体系管控模式、组织架构、组织职能及权责体系；搭建了营销标准化全景图，优化营销节奏，梳理并制订了全营销体系各阶段各环节的标准化管控要点，并形成了完善的营销相关制度、流程、指引以及配套的表单模板；同时，明确了策划经理、销售经理和渠道经理的工作与岗位职责，形成操盘手册，对项目营销实操人员的实际管理工作进行指导；此外，结合行业标杆的绩效激励方式和人才培养模式，设计了营销体系的绩效激励方案和人才培养方案，保障成果的落实，并为润江的长期发展输送骨干力量。
 

       截至目前，营销标准化部分咨询成果已在润江集团落地实施，重点解决了以下问题：
       一、确定了营销专业线二级管控模式，明确了各级组织定位和管控边界，解决了总部营销中心和项目营销部的责权匹配问题；
       二、完善了策划、客服等相关职能，加强营销体系全业务条线的职能建设；梳理了组织权责体系，强调同组织层级内横向协同和纵向线下沟通交圈，简化线上审批流程，提高了审批效率；
       三、匹配公司项目开发运营密码，将营销全价值链划分为7大阶段，并进一步细化形成59个工作集群，145项工作节点，提高了营销节点管控精细程度；
       四、从全过程、全专业入手搭建了营销制度流程管理体系，其中包括7项管理制度、9项管理流程、12项工作指引和95个表单模板，使制度流程更加健全化、规范化和标准化。
       据悉，在公司的大力推进下，润江集团营销管理标准化体系已初步建立，并取得良好效果。随着营销标准化成果的逐步落地，赛普项目组也将同步开展持续、多轮的成果宣贯培训，并形成密切跟踪、及时反馈和持续优化的完善机制，旨在通过赛普咨询的通力协作下，全面贯彻落实营销标准化管理体系，使润江集团营销管理水平得到全面提升，打造一支敢打仗、打硬仗的营销团队。