2019年10月，武汉城投联合开发集团有限公司（“城投联合集团”）首度与赛普咨询合作大运营管理体系咨询项目，基于战略需要，从经营目标出发，通过构建并持续、系统地实施大运营管理体系，更好地实现开发效率及经营质量的全面提升，不断沉淀、不断更新，从而有效推动企业有品质增长，最终实现规模化突围。
       在以上背景下，为进一步提升板块企业项目公司房地产运营水平，有效推进和优化“900天标准工期”管理目标，12月20日围绕“统一思想，全局思维认识房地产项目开发全流程”开展了开发路径研讨会。
研讨会共分为四个部分：
       1、赛普做研讨会导入，讲解开发路径图
       旨在使培训成员理解全局思维看项目开发全周期的重要性，理解“早起跑、串改并、控周期”的价值，理解开展开发路径研讨的意义。

       2、开发路径图研讨
       小组成员群策群力，利用实现准备后的卡片、空白图纸等物料通过划分开发阶段、选取开发节点、梳理衔接关系及完善工作线路，形成项目开发路径图，标注好工期，并讨论实现开发路径的保障措施。

  
       3、小组PK及赛普点评
       五个小组分别派代表讲解开发路径图、小组研讨结果以及保障措施，其他小组可对讲解内容进行质疑和提问，讲解的小组代表及其小组成员进行解答，最后赛普进行点评，大家在趣味问答中交流经验，探索可行开发路径，收益颇多。

       4、颁奖与总结发言
       根据各小组在整个研讨会中的成果质量与互动表现进行评分排名，由城投联合集团杨董事长给前两名颁奖，并进行总结发言。杨董十分认可此次开发路径研讨会的开展，认为给了大家一个交流切磋的平台，趣味生动，十分难得。他指出，此次开发路径研讨会有效激发了各专业人员的全局开发意识，提高了不同专业岗位的工作协同能力，此后应多开展此类活动。

       以下是研讨会部分参与人员的心得与感受：
       “图文并茂地给大家就何为开发路径、为何要梳理开发路径、如何开展开发路径的研讨等三个方面进行了阐述，获得共鸣，激起大家对集团公司现有900天的标准工期补充和优化的极大兴趣。”
       “印象最深刻的就是小组PK环节，大家摩拳擦掌、各显神通，会场PK，互动频繁，在PK中寻找不足，同时迅速进步与成长。”
       “激烈讨论后交出了自己满意的项目开发路径推演模型，专业思维碰撞，迸发出优化开发路径的奇思和并联工作缩短工期的妙招。”
       “4个小时的沙盘演练，全流程案例实操，课程紧凑、参与感强，受益匪浅。提升了全盘经营意识和全面操盘能力。”