2020年1月18-19日，雅居乐地产与赛普咨询合作开展了“提质增效 创新立势”区域经营解码研讨会。雅居乐11个区域加上2个海外区域组成13支队伍，包括雅居乐地产集团总裁、副总裁，所有区域总经理、副总经理，及中心职能总，共计150多名管理人员，全程参与了战略解码过程。

       研讨会分为6个模块——战略解码逻辑导入、经营目标解码-战争、业务策略解码-决定性战役、业务策略解码-必须打赢的仗、管理实践解码-有章法的战斗、业务策略解码-作战地图。

       本次研讨会是继2019年4月雅居乐地产集团战略解码之后，开展的区域经营解码，目标在于确保集团战略解码落地。

       战略解码按照五步法自上而下逐层分解，过程关注“一头一尾一全”3个统一：

       “一头”，即目标上下一致，方向不出错；
       “一尾”，即战斗上下承接，任务有着落；
       “一全”，即从目标到战斗上下支撑，完整不遗漏。

       雅居乐区域经营解码沿用集团战略解码的4大战役，即利润、投资、经营与产品4大经营要点，各区域根据各自实际情况进行战役选择，设置战役目标与一级指挥。

       各演练环节后都会进行展示，由雅居乐高层进行点评。例如由高层指导并点评各小组“必须打赢的仗”（BMW）分解，给出指导意见；而“有章法的战斗”部分由高层指导并点评战斗分解，之后对本次战略解码进行总结，评选最优小组。

       通过区域经营解码研讨会，帮助各参会人员掌握战略解码的工具与方法，开展战略解码研讨并完成关键成果的输出，最终形成“2清单、2计划、2图1书”，即战役选择清单、BMW分解清单、三年经营计划、12个月行动计划、战略蓝图、行动地图、业绩合同（书）。