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赛普咨询首度携手美盛地产,为其跨越式发展保驾护航

发布日期:2020-01-04 浏览量:155 字体尺寸:

       2020年1月4日,赛普与美盛地产在其总部召开管理项目启动会,助力其实现“3+1”战略目标。
       美盛地产成立于2004年,总部位于河南郑州,近年来在坚持地产主业、深耕中原、追求高品质产品和服务的战略下,企业销售额从不足1亿快速增长至70亿。为进一步做大做实企业规模、提高市场地位,2019年美盛提出“3+1”战略目标,即2020-2023年,公司销售回款逐步实现100亿、200亿、300亿和500亿。
       基于企业实际情况,本次管理咨询主要聚焦于组织管控、大运营和人才发展三大模块。赛普中西部区域副总经理田永刚老师首先对赛普公司及项目团队做简要介绍。随后,项目经理郑艳丽老师对三大模块的开展思路进行了详细介绍。
 


       组织管控方面:重点改进3个方面,一是明确总部与项目的管控定位和总部对项目的管控模式;二是梳理组织架构,明确各中心及部门职能职责;三是优化授权审批流程。
       大运营方面:主要实现6个目标,即经营策略清晰、经营标准清楚、开发路径明确、经营数据真实、经营监控有效、经营激励有力。
       人才发展方面:核心开展3项工作,即人才标准建立、人才盘点实施、人才培养规划。

 

 

        领导层发言环节,美盛副总裁兼财务、人力总经理焦红表示会全力支持赛普团队开展工作,并邀请其参加公司月度会以深入了解美盛。随后,副董事长兼总裁刘聪笑表示,本次咨询将亲自担任对接赛普的小组组长,以体现对项目的重视,同时也表达了对项目的4点期望:(1)做深,诊断要深入根源,找到矛盾点,听到一线真实的声音;(2)做细,对问题的研究要仔细,辨清主观问题和客观问题;(3)做精,未来公司需要精细化管理;(4)做活,做到组织有活力、有创新。此外,他指出诊断报告要诊断当前,放眼未来,贴合实际。

 


       会后,美盛邀请赛普共同庆贺其在2019年——行业环境较为严峻下实现的较好业绩增长,并拍照留念。

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