市场环境复杂多变，竞争格局日趋激烈，世茂凭借均好的多维度经营指标，近3年连续保持高速、高效、高质增长，2019年销售额实现2600.7亿元，跻身行业前十。世茂在高速高质量增长的同时，组织裂变上不断孵化出200-300亿的新地区公司。如何提升新地区公司的组织能力与团队管理能力，助力世茂持续高速发展成为人才培养的新挑战。
       为此,世茂携手赛普为新地区公司的董事会成员及核心管理层定制化打造4期经营赋能系列线上直播课程，分别邀请赛普江跃宗老师、成锦亚老师从角色定位与策略-经营健康管理-组织策略-运营提效等四大维度进行分享，旨在提升学员的战略思维能力、经营与运营管理能力、组织与团队管理能力，助力新地区公司组织赋能提效，为世茂保持高速发展的战略目标保驾护航。4期课程精华内容分别为：
       第1期——角色定位与策略篇：战略思维与战略解码（区域董事会角色定位与能力认知、如何塑造战略思维、如何进行战略解码）
       第2期——经营健康管理篇：经营意识与经营健康管理（8阶经营健康体检解读、疫情影响与两条线经营风险认知）
       第3期——组织策略篇：组织与赋能（人均效能与元均效能定义与解析、赛普专业条线能力评价体系测评（SEPA）、赋能4大步骤）
       第4期——运营提效篇：经营与提效（现金流与利润、ROE与ROIC等核心经营指标解读、5大经营提效关键动作）

       四次直播课程效果超预期，受世茂学员一致好评。同时赛普精品线上课程同步面市，包括趋势类、经营类、管理类、专业类四大专栏，课程集合赛普十五年专注地产行业的咨询和研究经验，适合房企各层级各专业学习，为客户随时随地学习提供优质学习资源，持续为行业提供更有价值的产品与服务。