2020年突发的疫情使房企都面临比较严峻的经营压力，如何保证企业经营健康，持续有质量增长成为后疫情时代很多房企重点课题，各大房企纷纷通过赋能员工、提升组织能力应对挑战。4月十几家房企纷纷引进赛普“战略经营组织”三位一体赋能提效系列课程，通过线上线下结合的模式给企业经营赋能，典型项目包括：
       世茂集团：世茂携手赛普为新地区公司董事会成员以及全国人力线定制化打造经营与组织赋能线上直播课程，包括新地区公司4期直播课（战略思维与战略解码、经营意识与经营健康管理、组织与赋能、经营与提效），全国人力线《房地产组织效能提升之道》，从战略到经营到组织三个层面为世茂集团及地区公司的精英管理人员赋能，助力世茂持续高速高质量发展。
       绿地集团浙江事业部：为更好地落实集团“稳增长、提质量；强动能、增后劲；练内功、补短板；防风险、添韧性”的工作要求，为事业部经营指标达成与高质量发展提供坚实保障，浙江事业部引进赛普《提经营效率，提组织能力，高质量健康发展》课程，为“菁萃计划”中基层管理干部及业务骨干赋能，提高站位，把握大势强化全局思维与经营能力。
       成都卓越：为确保成都公司今年40亿战略目标达成，特别邀请赛普为其实施《战略解码》研讨会，城市公司总经理、项目总及各专业线负责人均参与了此次研讨，赛普分享了独创的战略解码五步法及标杆房企战略解码的成功经验，并组织学员围绕40亿经营目标进行业务策略和管理实践解码研讨并输出6项成果，包括：战役信息清单、BMW分解清单、12个月行动计划及2图1书（战略蓝图、行动地图、业绩合同书），真正将战略转化为可落地的行动。
       越秀地产：赛普为越秀总部“鸿鹄凝志计划”后备片区总、项目总及城市总实施《核心经营逻辑认知》、《卓越运营》培训，以及“蜂鸟出击计划”针对2019届管培生进行《青春版沙盘》，同时为越秀湾西区域公司“校官计划”项目总等中高层开展《项目经营复盘》培训，从区域到总部为越秀的各层级人才赋能，强化全局观、协同意识以及经营管理能力。
       银城国际：通过线上线下结合的方式，赛普运用“学练优”培养模式，为银城总部及城市公司核心管理人员开展了战略解码与经营管理等3次培训，包括针对总监层级以上中高层《战略解码与组织赋能》研讨会,后备项目总《核心经营逻辑认知直播课》以及《项目经营复盘》，  每次培训均获学员一致好评。
       赋能提效系列课程已经成为标杆房企核心人才培养的必选课程，系统全方位提升各层级各专业学员的战略思维、经营意识与赋能理念，助力房企实现持续有质量增长。
       同时，赛普为帮助房企提升组织与运营能力，进行行业对标分析及自我能力客观评价，促进企业组织效能提升与数字化转型，赛普作为房地产行业第三方机构，发布房地产组织与运营能力模型，近期启动《房企TOP100组织能力&运营能力评估与排名》调研项目，免费为各大房企进行评估，如感兴趣的企业，欢迎联系咨询赛普市场部。