5月1日，赛普咨询与鑫苑集团再度携手，聚焦组织管控、大运营和绩效激励三大模块，助力鑫苑集团加速实现赋能、提质与增效。
       管理咨询项目启动会上，赛普咨询团队首先对项目的目标与范围、开展思路与方法、项目团队及整体计划进行了介绍。
       其中，组织管控将通过定位、边界、架构、职能和权责“五部曲”进行设计；大运营体系建设将围绕赛普大运营体系蓝图展开，通过定方向、展计划、明指标、管动态、建标准和配机制，辅助构建大运营管理体系；绩效激励体系设计将基于项目大运营体系完善绩效指标库，根据组织定位进行差异化指标分解，基于全结构、全覆盖和全周期的“三全”原则进行优化。
       除此之外，赛普咨询将会提供三个月的辅导期，通过充分培训和落地辅导保障咨询成果落地应用。
       鑫苑集团领导表达了对本次管理咨询项目的殷切期待，赛普咨询后期将结合企业实际充分沟通、紧密配合，助力提升鑫苑集团管理水平，促进企业经营业绩目标达成。
       鑫苑集团成立于1997年，总部位于北京，目前已拓展出“一主五辅”（以地产开发为主，以产城运营、融资代建、智慧科技、商业管理和物业管理为辅）的业务版图，近年来公司业绩稳步提升。