后疫情时代下，如何通过赋能员工，确保保利经营健康稳健发展，是保利各区域公司中高层人才培养的重要工作。为此，保利湾区与粤东公司联合开展“项目经理与计划线实战特训营”，针对两大公司工程部及综合部负责人、项目经理、计划线管理人员，赛普从“角色认知”-“经营提效”-“持续提升”三个不同阶段定制化设计7大赋能提效课程，运用训战结合的方式，通过沙盘模拟演练帮助学员提升经营管理意识与项目管理能力，强化进度管理提升效率，掌握后评估方法，持续提升项目管理水平。7大精品课程包括：
       1.角色认知：《项目经理角色认知和目标管理》
       2.经营提效（5大课程）：
         经营认知——《房地产项目经营定位认知与核心经营基础知识》
         运营提效——《房地产开发路径与计划管理演练》
         货值管理——《房地产货值管理认知与演练》
         经营监控——《房地产经营监控管理认知与演练》
         项目管理——《项目管理知识体系（PMP）及在房地产领域中的应用》
       3.持续提升：《项目后评估方法工具与实践运用》

       5月23-24日，《项目经理角色认知和目标管理》、《房地产开发路径与计划管理演练》作为首开课程成功开营，赛普基于行业项目经理和计划条线的研究分析，精彩解析了项目经理的角色定位、关键任务与目标达成的方法路径，演练了项目开发路径图，计划管理与经营管理的关系，打造从经营高度开展计划运营管理的能力。学员评价课程内容充实丰富、逻辑清晰、互动性强，建立了经营意识提升了项目运营操盘能力，对后续工作具有重大的指导意义。

       保利发展是赛普的战略合作客户，至此赛普已经为保利发展提供了33次咨询服务，超120场人才培训，从管理体系到人才赋能全方位保障保利持续稳健发展。