正商集团目前正处于跨越式发展阶段，2020年已成功跨入房企500亿销售门槛，稳坐郑州第一的宝座，过去3年赛普已助力正商在组织架构、流程、绩效、激励等管理体系上全面梳理，在组织管理体系完善的同时，为冲千亿目标，正商集团总部今年提出关键人才-项目总（事业部总）培养，再次携手赛普进行培养规划与实施。
       本次的培养规划赛普从经营、管理和专业三个维度规划匹配8门课程及运用学练优的培养方式，通过6次授课培训，1次行动学习，1次全生命周期沙盘合计两次集训全面提升项目总的综合能力，实现往运营型、经营型项目总转型。
       经营维度：从项目总角色定位切入认知行业及自我，并结合业务全面解读项目总在开发过程中发挥的关键作用，并用沙盘的形式让学员模拟演练项目开发全过程操盘，建立经营意识与全局观。
       管理维度：分析项目开发全价值链各专业环节的关键管控要点以及风险点，用行动学习的方式开展，帮助学员掌握运营提效方法及风险管理举措。
       专业维度：从项目总视角了解地产开发全链条的关键专业环节，包括投资拓展、营销、工程、设计等
       同时，本次培养同时采用“5-3-1知悟行”转化方式，帮助企业跟踪人才培养后端的落地。
       5月20日，培养项目正式启动并顺利实施完第一次集训，正商项目总（事业部总）专题培训是赛普咨询与正商集团合作的又一里程碑，截至目前，正商已与赛普合作了10次管理咨询，为正商在迈向千亿的路上添砖加瓦。