2020年4月11日，越秀湾西区域公司业务场景体系优化项目启动，主要内容为业务场景体系优化，通过“四步走”搭建具有湾西区域特点的业务场景体系，并以场景作为项目推动和管理的基础，实现“职能管控统一、专业协同清晰、客户视角标准和迭代赋能有序”的管理目标。
       5月6日，越秀地产总部制度检视和专项计划管控梳理项目正式启动，项目通过梳理现有制度和实际业务管理模式，完成体系化的制度建设；梳理各业务条线专项计划，确保各专业有效交圈。从而共同助力越秀地产管理体系实现效率、效益与风险的平衡。
       5月11日，越秀地产湾西区域项目总胜任力模型构建项目启动，主要基于越秀湾西战略发展需求，对于不同定位（工程型、协调型、运营型、经营型）项目总建立适配的、高水准的专业能力和领导力模型。胜任力模型有助于统一越秀湾西项目总的评判标尺，同时对项目总人才梯队的搭建、团队配置和人才培养产生较大的价值。
       自2014年以来，越秀地产与赛普咨询7年合作42次，其中咨询类合作12次，培训类合作30次。双方合作内容包括组织管控、流程优化、绩效激励、大运营体系建设、沙盘模拟等模块，全面覆盖越秀地产总部、下属区域公司、商投公司、设计院等组织机构。赛普咨询持续助力越秀地产管理提升，为越秀地产高质量稳健发展积极贡献专业力量。多次多维度持续稳定的合作，充分体现出越秀地产对赛普咨询专业能力和服务品质的认可。