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7年合作42次,赛普咨询持续助力越秀地产管理提升

发布日期:2020-06-10 浏览量:1360 字体尺寸:

       2020年4月11日,越秀湾西区域公司业务场景体系优化项目启动,主要内容为业务场景体系优化,通过“四步走”搭建具有湾西区域特点的业务场景体系,并以场景作为项目推动和管理的基础,实现“职能管控统一、专业协同清晰、客户视角标准和迭代赋能有序”的管理目标。
       5月6日,越秀地产总部制度检视和专项计划管控梳理项目正式启动,项目通过梳理现有制度和实际业务管理模式,完成体系化的制度建设;梳理各业务条线专项计划,确保各专业有效交圈。从而共同助力越秀地产管理体系实现效率、效益与风险的平衡。
       5月11日,越秀地产湾西区域项目总胜任力模型构建项目启动,主要基于越秀湾西战略发展需求,对于不同定位(工程型、协调型、运营型、经营型)项目总建立适配的、高水准的专业能力和领导力模型。胜任力模型有助于统一越秀湾西项目总的评判标尺,同时对项目总人才梯队的搭建、团队配置和人才培养产生较大的价值。
       自2014年以来,越秀地产与赛普咨询7年合作42次,其中咨询类合作12次,培训类合作30次。双方合作内容包括组织管控、流程优化、绩效激励、大运营体系建设、沙盘模拟等模块,全面覆盖越秀地产总部、下属区域公司、商投公司、设计院等组织机构。赛普咨询持续助力越秀地产管理提升,为越秀地产高质量稳健发展积极贡献专业力量。多次多维度持续稳定的合作,充分体现出越秀地产对赛普咨询专业能力和服务品质的认可。

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