阳光城是典型的快速增长的闽系房企，2019年销售金额2110.3亿，全国房企第13名。人能尽其才则百事兴，阳光城“光合工程”是承载阳光城高质量人才内生培养、成长和激活的人才战略，旨在培养懂业务、高敬业、讲情怀的阳光精英。其中光合工程中的光之耀人群作为公司的核心（储备）干部团队，多为高级经理至高级总监级，含项目总、各部门负责人（A/B角）。今年6月赛普两大沙盘（《房地产项目开发全生命周期沙盘实战演练》、《房地产公司多项目经营罗盘》）再次入选阳光城光合工程项目，这是继去年7次采购后的再次战略性采购，两大沙盘6次课程，继续作为光之耀项目的结业课程。
       全周期沙盘针对光之耀项目总群体，课程从项目经营视角出发，以一个真实项目为原型，模拟演练房地产项目开发从拿地到项目交付全过程，课程涵盖11场专业演练+80份实用表单模板运用。全周期沙盘围绕如何实现项目经营价值最大化，实现最佳运营，提升阳光城项目总操盘过程的全局观与专业协同。
       多项目经营罗盘针对光之耀各部门负责人（A/B角），课程从公司经营视角出发，模拟房地产公司三年多项目经营决策全过程，实现战略目标分解、管理策略、激励机制、投资决策、经营分析等业务实战操作，提高阳光城各部门负责人全盘统筹能力，实现公司整体多项目经营价值最大化，助力阳光城经营绩效提升。
       6月21-22日的《房地产项目开发全生命周期沙盘实战演练》作为今年第一期光之耀结业课程成功开课再获学员一致好评。截止目前，赛普已为阳光城提供了13次沙盘培训和2次管理咨询服务，在管理体系与人才培养方面，协助阳光城的快速与稳健发展。