近期，万科商置建章立制项目正式启动，内容涵盖商置项目在建期、筹开期及在营期的各业务支撑部门协同机制、后台支持部门的制度流程优化等。
       通过大量对标外部标杆企业，万科商置与赛普共同梳理了现有制度与实践业务管理模式，最终输出“图文册”（子流程图、管理制度、风险控制手册等，起到联动制度流程指引、可视化业务流程的作用）工具，助力其管理体系实现效率与协同、效益与风险的平衡。 

       本次管理咨询成果颠覆了以往流程的表达形式，通过制度流程可视化提高了万科商置在实际业务操作过程中的协同效率；通过流程编号化联动制度、指引、权责和风控手册等流程及管理文件，提供了快速识别业务流程的路径跟踪工具。
       自赛普咨询成立以来，与万科持续、深度合作，携手走过17个年头，这次管理咨询项目是与万科的第40次合作，充分体现了万科对赛普在房地产行业的专业度的认可与肯定。赛普亦将持续助力万科迎接下一阶段的挑战与机遇，共同探索高效协同的管理体系。