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赛普助力山东&安徽绿地强化经营意识、提升经营质量

发布日期:2020-07-23 浏览量:371 字体尺寸:

       7月17-18日,为了更好地落地大运营咨询成果,赛普咨询对绿地集团山东和安徽事业部共计120位学员,进行了两天一晚的核心经营逻辑和ROE提升现场演练的培训。
       培训第一天主题为核心经营逻辑,针对绿地山东事业部的项目开发特点,培训从经营视角融入实战项目及“136”经营标准解读,并设计了跟投演练等环节,增强了学员们对地产经营的初步认识,现场提问与演练,使学员们对如何使用经营手段改善现状产生了深刻理解与共鸣,现场反响良好。经营逻辑培训结束后安排了随堂测验。 

     
       当天晚上安排的是ROE提升行动学习。赛普讲师首先从行业趋势切入,从利润、周转、杠杆及负债角度深入分析了绿地集团及山东事业部的经营现状,并对提升方向做了初步规划。行动学习过程中将影响ROE的三大指标作为研讨的三大“战役”,各小组预设目标,分解各战役中“必须打赢的仗”,并设置合理目标值,找出影响目标实现的障碍或困难,并填表及汇报。
       培训第二天上午,赛普讲师针对如何提升ROE进行了全面系统的方向指引,两个多小时的标杆案例讲解与提出具体实施建议后,各小组结合自身事业部现状进行了深度研讨,从组织、体系、实现方法及匹配机制四个方面,对先前分解的“必须打赢的仗”进行综合分析,对如何扫清障碍提升ROE提出具体的解决方案和思路,最终形成了绿地山东与安徽两个事业部对于提升ROE指标的“作战实施地图”。
       培训结束后,绿地领导对赛普咨询的务实及专业进行了高度赞扬,要求各单位对培训过程中的各项内容及建议狠抓落实,提升事业部的整体经营质量。

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