赛普全国统一电话400-9669-209

当前位置:首页>信息资讯 >咨询项目

持续深化合作,赛普助力天地源区域公司管理提升

发布日期:2020-09-17 浏览量:213 字体尺寸:

       自2006年以来,西安标杆国企天地源股份有限公司已与赛普开展了7次合作(总部6次、上海区域1次),涵盖战略规划、组织管控、制度流程、薪酬绩效、激励体系五大模块。
       2019年底天地源总部提出提升区域公司管理变革的诉求,与赛普此次合作的内容包括天地源区域公司组织管控、总部与区域公司的制度流程管理界面梳理、区域公司经营班子薪酬激励机制优化。

 


       天地源自成立以来,按照“立足于区域深耕”的主业发展战略定位,形成了多中心辐射发展的全国性战略布局。随着区域的发展壮大,天地源总部的管控难度逐渐加大,为了实现总部对区域管理的一致性及区域规范化运作的目标,赛普此次管理咨询的重点从组织设计的标准化、制度流程设置的规范化、薪酬激励设置的公平性与合理性三个方面优化,并达到了较好的落地效果。
       组织管控方面:基于天地源各区域公司的发展差异化现状,赛普采用区域分类的方式差异化匹配组织架构,保证了组织架构应用的标准化与规范性;同时基于效能提升的角度,制定了明确的定编标准,并对区域公司经营班子的人员数量进行了规范,目前总部已下发各区域公司人员编制的落地方案,并于6月份完成了区域公司经营班子的人员调整。
       制度流程方面:梳理了总部与区域公司的制度流程管控界面,明确总部与区域公司制度流程的编制清单,并得到了较好的应落地。总部层面,目前各部门已根据制度流程清单进行优化调整;区域公司层面,天地源上海区域公司已与赛普达成了制度流程方面的合作,目前制度流程文件正在编制中;其他区域公司也根据总部要求,将制度流程工作列入工作计划。
       薪酬激励方面:为加强对天地源各区域公司经营班子全面收入体系的管理,各区域经营班子薪酬激励体系套用了总部下发的标准,赛普项目组从标准化及公平性的视角,完成了一套标准薪酬体系设计,该体系于6月设计完成并上会通过,标准薪酬已于7月份落地实施。
       为了更好地实现咨询效果落地,帮助天地源基于现状针对性地进行管理提升,在咨询成果落地过程中,一方面进行咨询成果宣贯,另一方面根据企业诉求进行专业分享,例如赛普项目组于6月份针对天地源总部展开了一次房地产开发全流程的培训,培训效果得到了客户的好评。

 


       通过多次与天地源的合作,赛普对该企业的发展特点有了较为深入的了解,有利于更针对性地提供管理提升思路,随着一次次咨询成果的较好落地,赛普与天地源建立了良好的长期合作关系,赛普将持续提供更加优质的产品与服务,强强联手共促企业高效高质发展!

上一篇: 招商蛇口“资管年”,赛普助力持有物业提质增效 下一篇: 绿城、金地、朗诗等物业企业携手赛普,打造物业服务标杆


客户通道 员工通道 邮件中心 沙盘登录
©2015 赛普管理咨询 粤ICP备06027520号