2020年是招商蛇口的“资管年”，持有物业经营提升是招商局集团对招商蛇口质效提升工程提出的重要要求，未来随着大量持有物业入市，如何做好及盘活持有物业已成为关乎招商蛇口未来转型和持续发展的重要问题。此次招商蛇口与赛普开展深度合作，共谋新形势下招商蛇口持有物业管控体系的建设与优化。
       2020年8月25日，招商蛇口持有物业管控体系咨询项目正式启动。赛普咨询项目团队通过对招商蛇口持有物业发展进行复盘、对标，并与相关人员进行研讨，分析招商蛇口持有业务（商业、写字楼、公寓、酒店）在管控模式、组织架构、权责体系领域的优势与不足，基于发展战略和当前组织能力，提出上述各领域的优化建议与相关行动方案。
       招商蛇口作为中国领先的城市和园区综合开发运营服务商，在持有物业方面起步较早，沉淀了一批较为优质的自持资产，随着持有物业的体量增多，管控难度也日益增大，为实现“管好、管优”的目标，赛普将重构体系置于优先级考虑，将持有物业的管理体系独立出来，与住宅管控模式相剥离，用同一个赛道的商业语言对话，采用区域分类的方式差异化匹配组织管控架构。
同时，梳理了总部与区域公司、总部与专业公司、专业公司与区域公司之间的权责管控界面。树立“管理硬边界”，加强组织建设，打造专业团队，让专业的人做专业的事，真正建立适合商业运作逻辑的管控体系。
       赛普多次与招商蛇口开展合作，对其发展现状和管理模式有较深的了解，有利于更针对性地制定优化提升方案。随着此次咨询项目成果的逐步落地，赛普也将持续助力招商蛇口在持有物业管控方面的提升。