2019年下半年隆基泰和与赛普合作开展战略梳理、组织管控、大运营管控、绩效激励体系的全面管理提升，在成果落地辅导近1年后，赛普进行了一次全面落地评估，以深化成果落地，强化为企业赋能。
       战略梳理咨询中，赛普明确了隆基泰和未来三年的战略发展目标、重点城市选择以及产品发展策略。2020年隆基泰和的投资额全部围绕重点城市，投资布局紧紧围绕战略选择，并且在2020年9月发布了四大产品系，一城一提升、一城一标杆的产品策略稳步推进，产品品质提升显著。
       组织管理咨询中，明确了“总部做强、城市做快”的二级管控模式，并对责权体系进行了优化。经过近一年的执行，隆基泰和总部各中心组织决策效率同比平均提升了64.7%，城市公司组织决策效率同比平均提升了67.7%。
       大运营管理咨询中，通过投前投后投资标准、经营管控密码、开发路径优化、会议体系优化等内容，2020年新获取项目的开盘周期较2020年以前项目平均缩短了2.5个月，现金流回正周期缩短了3.4个月。城市公司经营管理团队反馈“今年近一年的体系优化，公司管理的标准化和规范化得到了很大的提升”“从管理体系的优化中，城市公司真正的尝到了甜头”。
       绩效激励咨询中，各项专项激励措施逐步颁布实施，对运营提效起到了保障作用。
       回顾整个管理咨询成果的落地过程，除了合作双方的密切配合外，隆基泰和内部强有力的成果落地执行和培训起到了关键作用。
       在管理咨询成果体系设计完成后，隆基泰和组织了全员的学习、考试并进行排名，甚至要求后台职能部门对经营数字密码都要了然于胸，同时，将赛普咨询成果宣贯视频上线，进行全员再学习，进一步掌握，在每个项目开始前，强制要求城市公司进行项目开发路径的行动学习，提升部门协同，不仅落地咨询成果，还落地咨询方法论……
       本次全面落地评估是在落地辅导后重新对隆基泰和总部和城市公司管理层进行全面访谈、资料研读的基础上进行的，相关结论向隆基泰和的管理团队进行了全面汇报。隆基泰和董事长对咨询成果的落地效果给予了充分肯定，要求对赛普咨询的成果进行再学习，进一步落地，并希望与赛普开展深入、持续的合作。
       （以上统计数据由隆基泰和运营管理中心提供）