在2020年11月举行的年度优秀供应商大会上，绿地山东区域管理总部授予赛普“服务协同先锋”合作伙伴大奖。

       绿地山东于2019年12月启动“组织运营双提升，促进有质量增长”管理咨询项目，赛普项目组对绿地山东的经营状况进行了全面的调研诊断，基于诊断结论对公司组织管理体系、运营管控体系和流程管理体系进行了优化梳理。
       在项目开展过程中，双方项目组密切配合，成果设计充分结合绿地山东的业务特点和管理诉求。成果边设计边应用，赛普为绿地山东定制设计的运营季度在公司季度分析会上当即应用，运营季报中对公司经营状况的全面体检和提出的可行建议获得了领导的充分肯定。
       根据优化的权责手册，赛普项目组配合信息化部门完成线上审批流程的调整落地；为了匹配经营管理提升的需要，赛普项目组在项目开展过程中定制设计了3项针对成果的落地培训：项目136快开行动学习、核心经营逻辑和跟投模拟演练、ROE提升行动学习；在项目辅导期阶段，赛普项目组进驻每一个区域公司，总计开展了5场大规模的成果落地培训……

       项目的成功离不开双方项目组的协同配合，绿地山东对接领导和同事的专业度和执行力，是本次项目成功的关键因素。经过半年多的协同配合，在绿地山东各级领导的管理变革推动之下，绿地山东的核心经营指标均得到了较大提升。