碧桂园集团凭借清晰的发展战略、优秀的人才队伍一直领先于房地产行业。“高管领教班”是碧桂园2020年最重要的高端人才培育项目，旨在为公司发现、储备、培养优秀人才。为此，碧桂园经过各轮严格筛选考察最终选择赛普作为唯一合作的外部机构，以“碧桂园内部高管教练+赛普咨询+学员”三方共创的培养模式共同打造“高管领教班”，针对集团中心副总、区域副总裁、片区执行总裁等33位学员，围绕碧桂园首创“ICOOL能力发展模型”的“经营力、领导力、组织力、创新力”四个能力要求提供赋能培训，通过提升核心高管人才的个人综合竞争力，助力优秀人才发展，为实现组织有品质、高效率发展的战略目标提高人才保障。
       赛普通过前期需求调研分析并结合行业优秀管理经验总结定制设计并实施三大精品课程：《区域总角色定位及四大关键任务》、《房地产核心经营逻辑认知与演练V3.0》、《房企八阶经营健康管理及体系构建》，每次课程均获得学员高度认可，课程满意度均高达90分以上，学员评价课程内容实用性强，开拓了管理视野并极速提升了系统思维及经营意识，获益匪浅。三大课程精华：
       1、区域总角色定位及四大关键任务：明策略（解码战略）、强组织（成长组织）、提效率（经营提效）、求共赢（协同共赢）
       2、房地产核心经营逻辑认知与演练V3.0：通过演练认知利润、现金流与经营模式，从经营的角度上认识业务与经营的关系，了解IRR、ROE、ROIC计算规则、认知多种业务场景对经营结果的影响。
       3、房企八阶经营健康管理及体系构建：认知八阶经营健康管理价值和逻辑以及体系构建的工具方法，并基于碧桂园自身的经营目标和现状，通过沙盘模拟系统，运用赛普总结的八阶经营健康标准模型，评估八阶经营健康状况，分析经营健康问题，并提出改善应对措施，为碧桂园健康稳健发展提供参考建议。
       从2010年至今，赛普协助战略合作伙伴碧桂园集团从战略、组织、流程、经营管理、成本数据库、采购管理等模块先后进行了6次管理优化以及16次赋能培训，持续为碧桂园实现更高的战略目标助力。