2020年11月初，赛普咨询与中建七局地产集团合作的管理咨询项目在河南郑州正式启动，本次管理咨询项目将通过开展战略修编、组织管控、营销标准化、人才培养与发展四大管理咨询模块助力中建七局地产在逐梦路上实现高质量发展。
       2020年3月，中建七局地产板块完成了全新升级，整合组建七局地产业务唯一的投资和运营管控平台——“中建七局地产集团有限公司”。将通过地产开发运营持续领跑品质地产，通过商业地产丰富客户场景体验，通过优质物业服务承载客户需求，担负起“构城筑家”的央企责任。
       项目启动初期，双方进行了深入交底和探讨，赛普提出交流高频度、反馈高质量、计划高效率的“三高”工作理念。中建七局地产集团相关领导对本次管理咨询提出真诚的期望和要求，表明七局地产将全力支持赛普团队开展工作，希望此次具有挑战性的项目带给双方超预期的价值和回报，为中建七局地产集团高质量发展打下坚实的管理基础。
       赛普以扎实的业务水平、敬业的咨询作风、严谨的工作态度，通过厘清战略发展路径、明确战略目标维度，助推支撑措施落地，初步完成了战略修编工作，取得了中建七局地产集团相关领导的高度赞扬与满意，坚定迈出了成功合作的第一步。

       接下来赛普还将助力七局地产在组织管控、营销标准化、人才培养与发展等体系上实现管理提升。通过优化组织架构、明晰组织定位、完善职能权责、适配岗位编制，激发组织活力，通过建立标化体系、匹配管控机制、调整考核激励，铸造营销铁军，通过外选内培、保留置换，打造结构均衡、复合全能的人才队伍，助力中建七局地产集团实现品质引领、效益提升的稳步发展。