2020年6月，绿城中国与赛普再次开展成本采购体系管理优化升级咨询项目，这是自2011年以来绿城中国与赛普的第16次合作，
       赛普深入了解绿城成本招采体系的现状后，结合行业标杆经验，通过内部的评测模型对绿城招采体系进行了全面评估，涉及工程、材料、信息化、行政、营销等各方面。同时针对绿城的实际情况，从成本管理、效率管理、品质管理、风险管理四个维度出发提出十多个问题和相应的优化建议，并建议招采体系中的工程材料采购从规范化向精细化发展，其他采购从粗放化向规范化发展。
       2020年11月，绿城中国延续第一期项目与赛普的良好合作，继续提出二期深化合作。赛普项目组根据一期项目总结的问题与优化方向，深刻分析成本采购业务联动等方面的优劣势，形成成果文件，持续推进绿城中国成本招采体系的优化提升：
       第一，从成本采购视角出发，分析各业务条线的联动性，打通投资、成本、设计、采购各业务条线的逻辑；
       第二，从经营和客户视角，结合地域、客户属性推动差异化成本标准的实施；
       第三，从职责上明确了各级采购组织定位及职责与横向采购职能边界，并从不同维度综合考虑集团及区域采购管控的优缺点，制定了《集团及区域战采集采品类清单》；
       第四，对于非工程材料类采购，本次项目积极推动了相应条线采购管理体系的规范化建设。
       在双方的共同努力下，绿城中国成本采购管理得到进一步优化升级和深化落地。