随着房地产管理红利时代到来，在三道红线新政后赛普不断研发升级战略解码课程，在年终年初企业战略回顾与新战略目标制订之际，该课程成为众多优秀房企高管赋能的首选。同时赛普结合不同房企的个性需求，针对性研发不同类型解码课程，目前已经成功研发两大新课程包括组织管理解码与绩效管理解码。新年伊始，赛普先后为阳光城、融创、金地等企业提供《战略解码与组织赋能行动学习》培训，为房企战略目标共识、策略共创破局、行动计划共担、落地共赢提供助力；为德信地产集团及城市公司中高层管理者实施《组织解码与协同提效行动学习》，助力德信实现经营增效提能与管理赋能提能的双重目标，在新时代下持续保持有质量成长。
       《战略解码与组织赋能行动学习》从战略落地出发，运用赛普战略解码POSA模型与学员一起研讨共创公司未来三年经营计划、以及相应的核心业务策略与行动计划管理策略等战略成果。新课程《组织解码与协同提效行动学习》从组织提能出发，分享赛普 “2-4-8”经营增效罗盘以及“3-9-18”管理赋能罗盘等提效方法，并组织学员围绕“经营质量”、“协同路径图”、“交圈事项表”等三个方面进行专题探讨并制定出适配企业组织提能发展要求的3大解码成果，包括：《经营质量提升解码表》、《协同路径图》、《交圈事项表》。
       解码课程获阳光城、融创、金地和德信地产学员高度认可，通过课程学习掌握战略与组织解码的分解逻辑与方法工具，助力企业战略目标落地以及组织与经营效能持续提升。未来赛普将为地产企业提供更多定制化解码课程，与企业共成长。