2021年是绿城战略开局之年，为更好的服务经营，支撑集团战略2025落地， 1月26日绿城特别邀请赛普为本体建设系统全体人员开展《房企效能“金三角”构建与效能提升核心要素解读》培训，精进绿城本体建设系统人员的业务能力，助力绿城对照行业标杆，持续推进组织优化，进一步匹配战略。
       课程围绕组织效能评价指标、组织效能提升方法、提效金三角实施要点等三个方面分享了赛普最新研发成果，并组织本体建设系统人员结合绿城实际情况针对“组织效能关键指标”、“极简组织变革要点”等专题进行深度思考和探讨，为绿城进一步深化组织管理变革提供详实的标杆经验借鉴和行之有效的方法策略指引。课程分享的最新独家成果包括：
       1、赛普OAA组织能力评价模型：涵盖组织经营能力、组织管理能力、组织专业能力三大维度10多项量化评价指标模型
       2、好组织、好机制、好人才“金三角”提效10大方法分享
       3、提效金三角实施要点分享：包括组织管控升级、奖惩机制优化、人才供应链打通等三方面的7大关键实施要点
       本次培训绿城学员给予了高度评价与肯定，课程满意度达到4.88分，评价课程帮助大家开拓了管理视野，用更高更新的视角思考提效的思路，深入了解在赋能提效、激活组织方面的内在运作机理，能够为绿城发展制定更有针对性的办法、推行更有效的工具，进一步推动绿城组织能力提升。
       至此赛普已为绿城提供了21次管理提升咨询服务与11次赋能培训。2021年赛普将在管理体系与人才发展方面与绿城继续携手共进，持续助力绿城推进改革发展，实现集团战略2025落地。