2020年底，中海地产总部高管绩效咨询项目在公司总部启动，本次咨询项目主要内容在于衡量高管个人对组织的贡献，以实现高管个人绩效与组织绩效的有效衔接。
       2020年，中央政策于资产端和资金端“双管齐下”，“三道红线”、“五档分类”倒逼监管收紧融资，房地产行业政策压力进一步加大。在土地红利、金融红利之后，管理红利成为众多房企挖掘的方向。
       作为行业标杆企业之一，中海地产在外部环境不断受到挑战的情况下，深入推动管理精细化。目前中海地产已建立起住宅开发、城市运营和创意设计及现代服务三大产业群。“十四五”期间，中海地产继续深化“成为卓越的国际化不动产开发运营集团”的战略定位，坚持做“四好”公司，即“好产品、好服务、好效益、好公民”。
       战略引领、价值创造、责任清晰、操作简单，是此次咨询项目的关键词。本次项目通过对高管个人的绩效考核，更精准衡量高管的个人价值，以及个人价值对组织价值的贡献，驱动中海“十四五”战略落地；在高管个人绩效设计方面，绩效考核内容聚焦核心关键目标，兼顾真实价值，体现价值创造导向；在高管个人绩效落地方面，尽可能保证绩效管理操作简单。
       本次项目得到了中海集团以及中海地产董事长及各高管的大力支持。截止到2021年2月底，赛普咨询配合中海地产人力资源部门完成了方案设计及汇报工作，并积极准备推动实施。