随着行业进入提质降速的高质量发展新周期，如何引导组织能力与战略适配实现有质量成长成为众多房企的新挑战。赛普作为地产行业管理咨询引领者，基于对行业发展趋势的深度研究以及对万科、旭辉等优秀房企管理动态持续关注，提出OKR工具应用能否推动战略目标与组织能力适配的新思考，经研究院在咨询项目经验总结基础上深入研究推出《房企OKR变革应用与管理落地》新课程，旨在通过新方法新工具的探索应用有效牵引企业的管理变革与业务提效，助力更多房企实现高质量发展。
       3月26-27日在深圳召开的《房企OKR变革应用与管理落地》研讨会，吸引了保利、华润、越秀、金茂、金地、美的、卓越、时代、远洋、路劲等40家优秀房企80多位中高管参与学习研讨，重点围绕房企普遍关注的OKR制定、跟踪、评估、应用落地等四个方面展开：
       1、OKR制定（前对齐/目标对齐）：战略引领、解码聚焦，CRAFT5步法工具解读，并通过公司级、部门级、员工级OKR制定三大研讨演练加深学员对OKR管理逻辑的理解，助力学员理解掌握OKR制定的方法工具
       2、OKR跟踪（中对齐/行动对齐）：动态交圈、灵活调整，通过不同周期不同要求的跟踪会议体系，保证OKR动态对齐，及时响应变化
       3、OKR评估（后对齐/结果对齐）：复盘评价、结果应用，评价与复盘相结合、个人与公司相融合，确保OKR管理闭环
       4、OKR应用：房企OKR应用落地5大前瞻性建议
       学习的同时进行了深入的互动交流，分享推行的经验，探讨推行中的困惑，为正在推行和即将推行的企业在OKR应用落地方面提供更多更好的借鉴，同时赛普提出能对业务绩效产生价值的OKR才是好OKR的观点得到一致认可，赛普作为行业探路者在OKR管理变革应用方面的研究总结，为地产行业管理变革提供有价值的方法工具参考，助力企业经营绩效提升。4月16-17日即将在上海举办第二期，期待有更多的房企朋友与赛普一起探索OKR在地产行业的应用落地。