4月26日，中国金茂经营标尺体系管理咨询项目启动会于中国金茂总部会议室进行。中国金茂总部各业务部门负责人、各区域公司职能负责人及商管负责人参加了本次启动会。
       会议由中国金茂战略运营部冯总主持，他向与会人员介绍了本次项目对于中国金茂经营管控及后续工作的指导意义。

       随后，赛普咨询向与会人员详细介绍了中国金茂企业标尺管理现状、本次咨询项目目标、开展思路及工作计划。金茂各与会者就如何制定适配公司“城市运营商“战略的标尺以及总部如何下达统一联动的经营标尺等问题展开了讨论。

       最后，中国金茂马总进行了总结，提出本次成果输出需匹配金茂“十四五”战略规划目标，结合金茂业务实际情况及管控痛点，注重多条线职能间的关系、联动和平衡，并提出了制定标尺体系的“三步走”策略。
       本次经营标尺体系管理咨询项目，是赛普咨询与中国金茂的进一步深化合作，将基于金茂“十四五”战略目标要求，从开发价值链维度系统梳理全层级、各专业的经营标尺体系，实现公司经营的评价有尺、管控有度，助力其健康发展。