管理红利时代下，企业发展聚焦能力驱动，提升组织效能释放管理红利已成为行业发展新趋势。为此，赛普基于近20年地产管理咨询实践总结与大量行业优秀管理经验研究，围绕组织能力4大核心要素“体系、机制、文化、人才”打造推出全新产品《房地产组织效能提升沙盘实战演练》，并于4月23-24日在深圳成功首开，吸引了碧桂园、融创、金地、绿城、中梁、旭辉、星河、当代、卓越等全国27家地产公司中高管参与演练培训。
       该课程基于规模扩张、利润优先、均衡发展等三大战略选择下，围绕房地产开发25项关键能力因子，开展战略与文化、组织管控、目标分解与考核、薪酬激励、团队招聘与培养等5大任务沙盘演练， 沙盘共涉及200多个场景因子、20余份表单。本次沙盘旨在通过培训帮助学员理解“体系、机制、文化、人才”4大组织能力要素如何影响关键能力因子，从而影响经营因子，并形成最终的经营业绩与组织效能两类经营结果。组织效能沙盘是行业首创实现组织能力与业务指标关联量化，并从业务指标反思调整组织能力动作的原创课程，实现让管理价值更量化，让量化价值优管理的目的。

       两天的学习演练，老师针对每个小组各环节演练成果进行讲解与点评，分析不同管理动作对如何支撑战略方向、推动战略达成的核心逻辑，同时分享企业文化、组织体系、绩效考核、薪酬激励、人才发展等行业趋势与标杆经验做法等核心知识点。课后学员纷纷表示课程内容与时俱进、干货很多，收获颇丰，穿透式体验和理解战略与能力的适配关系，以及组织能力因子与业务经营绩效的影响关系。
       至此，赛普精品沙盘已覆盖公司、项目、专业等全视角的九大独家沙盘，组织效能沙盘将成为区域总、城市总及人力条线负责人等核心关键人才培养的重要选择。