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广阔天地,大有可为——赛普助力合景泰富城更集团管理提升

发布日期:2021-06-23 浏览量:1383 字体尺寸:

       作为合景泰富集团下独立的土地储备机构,合景泰富城市更新集团自2018年成立以来,深耕旧改,强劲推动土储与货值转化。为提速发展,2021年3月合景泰富城更集团联手赛普咨询,聚焦组织管控、运营管理与绩效激励三大体系,进行管理体系的系统优化与提升。
       组织优化上,以精简高效为核心,明确各级组织定位、架构与项目管理模式。以项目管理为例,与二级开发不同,城更项目在进入具体实施阶段之前,无需配置过多人员。因此,基于精简高效原则可取消原片区设置,在项目前期拓展阶段,明确由现有项目总兼职跟进;在转化开发阶段,配好项目“三架马车”——开发、数据、动迁职能;在转化实施阶段,按照面积/户数配齐动拆迁、宣传等岗位,匹配业务发展需求。
       运营管理上,深度结合城市更新业务特点,梳理节点计划、开发路径、运营标准与会议体系,助力项目推进提速。以计划梳理为例,采用“定总控、活节点”“定首期、活全期”“定后期、活全期”的思路,形成开发路径图与标准工期。在会议体系上,结合城市更新业务价值链,按照计划申报阶段、基础数据阶段、合作招商阶段、实施方案阶段、拆迁阶段、建设报批阶段等六大阶段,梳理业务核心关键会议,重点体现一二级联动协同要求。

 


       绩效激励上,以激活一线为导向,结合行业实践进行顶层优化、系统提升。对于激励总包与激励结构,结合行业常见做法,探讨按面积计提、按货值计提或按工作量计提等多种方式进行设计,兼顾苦劳与功劳;在发放节奏上,对标不同节点提取发放比例,对于重难工作与重要意义的节点加大激励额度,激活一线项目团队;在分配规则上,适度平衡及时激励与递延保留人才的原则,确保激励效果最大化。

 


       目前,咨询项目正顺利有序推进。赛普咨询将凭借城市更新领域丰富的咨询经验,助力合景泰富城市更新集团管理提效、业务提速,支撑合景泰富集团的规模发展与盈利增长。

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