为承接“十四五”战略规划，基于“生产运营精细化管理”支撑体系，华润置地提出“依托精细化管理，打造内涵式增长能力，构建好产品、好服务”的战略发展路径。2021年5月，华润置地总部正式邀请赛普咨询，携手推动生产运营精细化管理体系解码与部分关键任务实施。
       本次合作，主要按照生产运营精细化体系搭建和生产运营精细化行动推进“两步走”：
       第一步，生产运营精细化体系搭建。
       赛普协同华润置地，通过资料研读、调研访谈，完成了生产运营精细化研讨会策划，通过研讨会及行动学习，基本明确销售物业生产运营精细化534蓝图和经营性不动产生产运营精细化434蓝图。
       在行动学习的基础上，赛普进一步推动关键子项任务细化，按照“补短板-固底板-增长板”的策略铺排，形成可落地执行的行动计划和战略蓝图实施任务书，明确相关任务的实施主体、任务开展策略与输出成果等关键内容。

       第二步，生产运营精细化行动推进。
       在体系蓝图搭建的基础上，赛普持续深化其中多项关键子项任务落地，包括会议报告体系、监督检查体系、合资合作项目管理、客研能力塑造、项目总能力评价体系搭建、城市公司经营健康体检、生产运营流程重塑等，通过调研诊断、方案编制、意见征集、修订调整、正式发布宣贯的工作路径，推动各任务高效落地。目前项目正有序开展中。
       赛普咨询是华润置地的长期战略合作伙伴，双方已持续合作13年，赛普累计为华润置地提供管理咨询服务36次。本次赛普咨询将继续本着精益求精、认真务实的工作态度，推进生产运营精细化管理体系搭建和落地，持续做好成果运营辅导和跟踪维护工作，助力华润置地“十四五”战略达成，走好高质量发展之路。