“领军计划”作为保利发展最高阶的人才发展项目，旨在提升新任总经理的履职能力，为保利塑造一批行业领军人物带领子公司团队开疆拓土开创新局面。
        2月开始保利经过前期的深入调研了解，最终邀请赛普咨询为领军计划学员量身定制首开课程《新任子公司总经理角色定位及五大关键任务》，3月6日新任总经理专题班第一期开营 ，“领军计划”16位新提拔的子公司总经理参加首开课程，课程针对新任总经理面临最急迫的问题、应该做好哪些事、要避开那些坑这三大困惑，同时结合保利帅才“经营思维、勇于开拓、突破创新、塑造团队、政治定力”五大能力评价标准设计，通过工作场景化导入，分享管理逻辑及对策，并帮助提炼保利子公司总经理五大任务20项关注点，让新任总经理清晰认知其当前的角色定位，实现从专业条线到总经理的角色转变，深刻理解需要承担子公司“发展规划、经营提效、资源统筹、风险管控、赋能组织”五大核心任务。保利最高领导班子对本次培训高度重视，保利发展控股集团党委书记、董事长刘平和党委副书记、总经理周东利，党委副书记胡在新莅临现场并发表了重要讲话，胡在新总肯定了本次课程的重要性，希望各子公司总经理要找准自己的定位，带领团队攻山头、谋发展。
        赛普咨询作为保利发展的长期战略伙伴，本次个性化需求定制研发新课程取得很好效果，获得学员一致好评。