随着我国固定资产投资的下滑，特别是房地产进入低迷状态，施工企业的业务量逐渐萎缩，竞争愈加激烈，为了扩大市场占有率，提升企业产值，中建一局总承包公司携手赛普咨询，对公司的组织体系进行了大刀阔斧的改革。

       此次总承包公司改革的主要方向是分公司实体化，向下赋职赋权，实现施工业务开枝散叶。
       总承包公司与赛普已先后开展三次合作：
       第一次合作内容为总部-分公司-项目部三级职责划分、总部定岗定编。通过本次合作，赛普协助总承包公司建立了三级职责体系，明确了各专业对应的各项职责在总部、分公司及项目部三个管理层级中的管理动作，并将总部岗位与职责进行一一对应，实现了定职责定岗位定编制的目标。
       第二次合作内容为施工类业务权责体系优化。基于第一次合作基础，本次合作通过三级职责的划分，进一步明确各专业关键事项的审批程序，并通过建立审批流程优化模型，实现高效审批。
       第三次合作内容为分公司/事业部定岗定编。通过本次合作，在分公司实体化要求和分公司职责指引下，通过建立分公司各系统定编模型，明确了各分公司各系统岗位编制，为分公司实体化的运行打下基础。
       通过多次深度合作，中建一局总承包公司总部和分公司的职责划分、权限划分及岗位编制设计从无到有，不仅填补了管理空白，建立了管理模型，更为分公司实体化组织变革理顺了道路，打下了基础，助力其向更高目标冲刺。