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1年见改变、2年见成效、3年上台阶,赛普助力保利云南多方位能力提升

发布日期:2022-05-23 浏览量:302 字体尺寸:

       为实现保利云南公司“1年见改变、2年见成效、3年上台阶”的目标,2022年保利云南提出“减脂、增肌、活血、补气”的8字方针,以经营为主线,多方位提升公司的能力。
       为满足上述提升需求,保利与赛普再度合作,以组织管控、会议体系为触点,助力云南公司管理加速提升,同时承接保利集团精益管理专题要求,从管理精益化切入,通过管理体系的标准化建设,持续实现内部管理的精益与提升。

 


       组织管控上:基于保利云南的业务体量、人才基础等,探寻适配的组织管控模式,聚焦架构扁平、管控有效、权责对等。通过本次优化,一方面使组织为业务开展赋能,另一方面利于孵化人员能力以支撑下一阶段的组织演变。
       会议体系上:从体系构建、标准支撑、机制保障三方面入手,完善标准化会议地图、卡片、上会模版等管理工具,同时匹配会前交圈、会后跟踪等运行机制。通过本次优化,一方面提升会议体系的精益化程度,从而提高会议决策的效率与质量,另一方面通过对会前会中等多专业协同的要求,培养公司的协同文化人员的协同意识。

 


       在与保利的多次合作中,赛普始终坚持提供更加优质的产品与服务,强强联手,奋勇前行!

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