2022年7月，赛普咨询与阳光新能源开发股份有限公司合作，启动内部管理诊断与管理提升规划项目。阳光新能源作为光伏电站开发建设主体，在开发商序列中排名全球前列，在项目规划、开发、设计、建设中发挥关键作用。 

       “双碳”背景下，光伏行业迎来巨大发展机遇，成为现下最热门的赛道之一，吸引各类企业布局进入光伏大市场，如何加固竞争优势，提升开发建造模式的先进性成为研究主题。本次管理提升优化目标为分析内部问题，开展行业对标，聚焦大工程条线，涵盖工程、设计、成本、供应链、项目管理，明确后续项目管理提升方向。
       赛普围绕项目开发价值链，通过内外部访谈、踏勘，识别核心问题，进行模式优化、权责匹配、流程明晰、协同提效，助力阳光新能源体系能力构建。
       咨询体系合作中赛普现场考察了阳光新能源各分公司、代表项目，深入一线，对管理能力及管理现状进行全面分析与诊断。

       本次管理咨询将明确大工程条线能力提升计划，通过设定提升主题，基于现有管理痛点及提升预期，借助“精准对标、管控六步法、价值链模型、流程分析”等管理工具，围绕“组织、模式、运营、机制”等关键视角，明确项目精细化管理提升策略，协助阳光新能源项目管理能力建设，提升企业核心竞争力，实现行业竞争突围。