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中铁城投携手赛普咨询,做优做大房建业务

发布日期:2022-09-15 浏览量:89 字体尺寸:

       新形势下,中铁城投集团承接“十四五”规划,锚定地产板块“十四五”期间的战略方向、目标及举措。为夯实战略落地的资源支撑与管理基础,中铁城投与赛普咨询合作,进一步优化完善组织架构、权责分工、业务流程、薪酬体系和考核办法等,以支撑战略举措落地与战略目标实现。

 


       在战略方面,进行战略解码,推动“落地生根”。从政策、社会、市场、城市进行外部环境分析,通过赛普LOO模型从布局、经营、组织三大方面进行内部诊断分析,基于财务目标推演模型制定战略目标。通过本次战略规划,探寻中铁城投“特色地产”发展之道,地产业务既要与主业有所协同,又要符合行业发展规律。

 


       在组织方面,推进权责清晰,驱动管理优化。组织管控以战略为导向,通过本次组织管控优化,为中铁城投地产板块的三级组织匹配适配的管控,搭建精简的组织,梳理清晰的权责。
       在运营方面,规范业务动作,实现提效提能。通过本次制度流程优化,完善标准化体系,规范业务动作,梳理业务开展流程以提高业务运作效率,打破中铁城投地产板块以往“接力棒式”的业务开展模式,形成具备市场化竞争力的运营能力。
       在薪酬绩效方面,以市场为导向,激发组织活力。以提升外部竞争性、平衡内部公平性为切入点,进行薪酬体系设计,承接战略目标分解,设计考核指标与标准,使薪酬绩效能够更趋向市场化,成为激发组织活力、驱动目标达成、实现公司发展的有力抓手。

 


       赛普始终坚持通过管理提升为客户创造价值,期望通过本次管理咨询,发挥中铁城投集团“特色地产”的优势,与基础设施、城市综合开发协同联动,做优做大房建业务并使之形成稳定的长中短期业务结构,帮助中铁城投地产板块转型升级,成为集团现金流和利润的重要来源。

 


 

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