近几年生鲜冷链行业发展迅速，知名物流地产企业北京亚冷控股有限公司把握发展契机，在全国多城市开疆拓土，开展园区建设，并引入赛普咨询促进企业管理提升，为其高速发展保驾护航。
       赛普咨询与北京亚冷合作始于2021年9月，该次合作内容包括组织管控和制度流程。
       通过第一次合作，北京亚冷建立了满足当期发展的组织架构和权责体系，并按照物流地产的行业规律，搭建了涵盖投资拓展、工程设计、成本采购、工程管理、资产管理等全价值链的制度流程体系，同时对人力资源、财务资金、法律及行政管理等职能模块的流程进行了规范。
       有了第一次合作的知根知底和满意度，后续亚冷与赛普继续合作，第二次合作的管理提升内容是薪酬和绩效体系。
       在搭建完成公司组织管控体系及流程制度后，为确保北京亚冷公司目标的实现，并切实将责任落实到每位员工身上，使员工与公司共同发展并共享发展成果，赛普为北京亚冷规范了薪酬体系，明确了绩效考核规则，并通过连续数月的数据跟踪，进行辅导实施，确保成果落地。
       通过近一年的体系设计和辅导实施，赛普为北京亚冷搭建了符合物流地产行业发展的组织架构、管控体系、制度流程体系和薪酬绩效体系，管理体系的建立和完善，确保企业在高速发展过程中经营有序和有质，同时风险可控，助力北京亚冷实现五年上市目标，成为物流地产行业的领先企业。