随着地产行业进入存量时代，城市更新已经成为加大居住空间供应的主要方式之一，各大房企纷纷拓宽赛道，同时以精细化运营挖掘管理红利。在此背景下，明昇集团与赛普开展深度合作，围绕战略解码、绩效激励、人才发展开展管理咨询项目，着力实现新形势下“十四五”战略规划的有效落地与执行，驱动公司城市更新、开发建设、产业投资三大业务板块协同发展。
       战略解码方面，从战略出发，围绕“业绩兑现、品质经营与可持续发展”三大维度，聚焦业务全价值链，促进产、城、人深度融合，明确城更、城开、产业各阶战略主题及关注重点，助推“三轮驱动”协同发展；同时聚焦能力短板，进行核心能力构建，分解制定可执行、可落地的计划。
       绩效激励方面，匹配一级开发、二级开发和运营阶段的业务特点，制定差异化绩效激励机制。围绕公司战略，强化经营业务导向，进一步优化完善指标体系、考核机制与激励设置，以绩效激励为抓手有效驱动公司发展。
       人才方面，结合公司战略发展要求和文化导向，围绕需重点识别的关键岗位，建立明昇集团关键人才胜任力模型，并组织开展针对相关人才的盘点工作，指导公司未来人才发展选用与培养。

       赛普咨询始终坚持通过管理提升为客户创造价值，当前双方正在进行战略解码工作，未来赛普将持续推进项目，共同助推明昇集团业务发展。