大运营
如何打通业务与经营，贯穿目标与执行，平衡发展与风险，实现最佳经营？
赛普解决方案
1、什么是大运营？
- 赛普定义行业大运营管理：以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的最佳经营
2、大运营体系价值
- ① 定方向：明确公司的经营目标，明确项目经营定位，匹配公司战略发展目标；
- ② 明标准：确定项目运营标准和执行标准，指导项目差异化运营；
- ③ 促协同：各个业务条线以经营为主线开展工作，实现业务协同；
- ④ 知现状：清晰认知项目及公司的利润、现金流等经营现状，帮助动态决策，减少经营风险；
- ⑤ 提意识：强化全员的经营意识，以财务经营为导向开展各项业务动作。
3、大运营管理职能定位
- ① 定位指南针：前置策划与经营路演；
- ② 进度计时表：紧盯项目计划不偏轨、不减速；
- ③ 经营调节器：储-建-融-供-销-存-回-结八阶弹性运营；
- ④ 健康体检仪：TVPC两管两控全程洞察风险、调整策略；
- ⑤ 业绩测量尺：评价业绩完成结果，驱动业绩达成。
大运营-赛普最佳实践
BLFZ（明定位、管货值、强监控的大运营体系）
- 某央企性质房企，在快速发展过程中，出现经营定位不清晰、指标体系不健全、货值管理不系统、动态跟踪不到位等问题，赛普针对性的开展大运营体系建设：
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赛普在详细调研诊断后，基于企业发展战略与痛点，提成系统薪酬变革方案：
- 明定位：建立不同经营定位评价标准
- 建指标、梳理经营指标，明确运营标准及业务要求
- 管货值：建立货值管理模型，并配合信息化上线
- 强监控：建立经营监控分析模型，辅导项目应用实施
ZZDC（运营标准明晰、业务协同提效）
- 客户为基建背景转型的房企开发商，地产业务短期内快速增长，但经营目标不清晰、运营标准缺乏、开发效率慢、业务协同难，运营体系处于计划运营初期阶段。
- 赛普为客户搭建大运营体系，围绕着定方向、明指标、建标准、配机制四大内容展开，解决其经营目标不清晰、运营标准不明、计划管理无力等问题。
- 大运营体系运营1年后的效果：拿地至开工平均周期5个月，提效2个月，拿地至开盘平局逆周期9个月，提效3个月，自有资金回正12个月，缩短4个月。
组织管控-赛普最佳实践
YXDC（明晰明确的大运营管理手册）
- 客户希望梳理大运营体系，并以大运营管理手册的方式进行全员宣贯成果分为公司篇、项目篇。
- 公司篇核心思想：单一项目/城市做到最好与极致不能代表公司即可做好，核心追求系统内部有序、科学与稳定增长，成果包含经营计划制定、运营职能定位、组织考核机制等
- 项目篇核心思想：单一专业/条线做到最好与极致，项目经营结果未必最佳，核心追求项目经营目标达成，项目篇包含项目经营定位、计划及运营会议体系、开发全景图、货值管理、八阶经营健康管理、动态经营分析等。
HQC（文化产业领跑者的大运营体系）
- 某文化产业领跑者企业，由于其战略赛道下业务复杂，产品标准化程度低，目标执行偏差大、业务条线间协调难度大，企业希望通过大运营体系解决目标分解、业务协同、动态监控等问题;
- 赛普咨询通过目标引领、计划先行、标准驱动、动态监控、考核牵引、机制配套、组织赋能七大步骤完善大运营管控体系，实现运营提效，助力公司规模发展。