咨询服务 - 全链精益

全链精益

竞争环境日趋严峻，如何持续推动全价值链组织能力精益提升？

什么是“全价值链组织能力”：企业活动中围绕价值增值各环节，所需要具备的关键能力，它不是简单的专业能力的细分，也不是个体的能力，而是需要跨层级、跨专业协同形成的组织合力。
什么是“精益管理”：精益管理关注持续改善与创新，聚焦利益导向的价值创造——强调在最短的时间内、用最少的投入，为客户提供最有价值（增值）的产品与服务，为企业带来稳定持续（最大）的回报。
精益管理的最终目的是全价值链组织能力提升，赛普能够针对客户业务特点，从业务价值链出发，深度分析、穿透问题、找到本质，将精益管理DMAIC等工具方法论与企业管理实践结合，把全链精益融入到日常工作，而非一次性管理提升运动，实现极简管理与极致经营并行，助力实现效益、效率、效能持续稳定提升。

在行业新常态下，某行业头部央企以“综合实力第一”为目标，强调以能力为核心，驱动业务稳健增长，实现战略引领、业绩领先、能力卓越。

基于此要求，赛普结合外部行业发展趋势及内部业务管理现状，构建全价值链组织N力模型（包括各力成功时的样子与能力KMI指标），70+能力KMI指标划分集团与一线，集团选取行业标杆进行总对总深度对标，一线业务单元开展三比（和自己过去比、和本地最优比、和内部最优比）。

能力对标结果一方面进行内部拉通，为各一线业务单元提供能力全景图，协助其快速找到弱项能力；另一方面强调穿透分析，针对弱项能力充分借鉴内外部优秀实践，形成攻坚任务与行动计划，实现高效赋能提能。整体工作6个月，集团总部与 20+一线作战单元同步开展，有力支撑“综合实力第一”目标达成。

本次咨询服务赛普从精益管理理论出发，结合国央企实际管理要求，并聚焦突出投资+运营类业务特点，创新性提出精益经营与精益组织理论模型。

• 精益运营“IVCO”：精益投入Investment-关注支出又少有准、精益价值Value-关注产出又高又好、精益转化Conversion-关注速度又快又稳、精益营运Operation-关注回报又多又久；

• 精益组织“SPMA”：精益体系System-关注动态适配发展、精益流程Process-关注高效推动业务、精益机制Mechanism-关注积极驱动团队、精益能力Ability-关注持续赋能成长；

基于上述精益经营与精益组织理论模型，赛普协助该企业进行深度经营与管理诊断，总结各维度存在的非精益问题，并针对性立项开展精益改善工作。