组织变革
适应市场环境变化，组织如何敏捷应对，优化资源配置并构建自身能力？
赛普解决方案
1、“组织变革” 咨询服务价值
- 组织变革是确保企业有效应对市场与外部环境变化，并推动战略落地的系统性管理体系，通过专业化的组织诊断、变革目标/策略制定、组织定位明确、职责与组织结构完善、组织权责配置、岗位编制优化、组织管理机制完善（如协同交圈、分类分级）等方式，推动组织活力激发、运作高效敏捷，组织能力提升。
- 赛普组织变革服务在企业层面内部分为两类：①第一类是匹配企业适应新发展阶段/市场环境的定制化咨询（偏意识推动层面），主要从变革意识树立（诊断/研讨等）、变革目标/策略制定、变革文化营造、落地监控实施等维度推动落实，往往伴随人员的调整落地：②第二类是匹配组织现状局部完善的模块化咨询（偏专业技术层面），如组织管控（定位/架构/职责）、权责优化、岗位编制优化等模块，不一定会涉及到人员的调整。
2、“组织变革” 通用工具与方法论介绍
组织变革-赛普最佳实践
某区域民营全国化发展背景下的组织变革
- 赛普咨询基于该企业全国化发展诉求，结合其“中而强，稳健前行，利润与规模并重，实现高质量增长”的战略方针以及投资、营销、产品、财务资本、运营、人力及组织六大战略级核心能力升级的要求，通过变革推动组织调整与适配。
- 结合该企业特点，前期通过全方位组织调研诊断与变革实施策划（目标、策略、实施计划）“谋定而后动”，并按照总部与区域双线并行推动实施，其中总部推动定位优化、架构精简整合、决策机制优化；区域方面以能力建设为导向推动组织评级与差异化授权、架构标准化与机制建设等关键策略，过程中基于多场专题研讨会、沟通会、宣贯会推动营造变革氛围和变革的紧迫性，进而推动各类策略高效落地执行，最终实现组织高效整合与效能升级。
某央企适配新市场环境背景下的组织变革
- 在房地产行业深刻变化的大环境下，赛普咨询联合客户，围绕“两高一低”（高品质、高效益，低风险）和“有质量的增长”的管理要求启动管理咨询服务。匹配“敏捷、高效、精干、活力”组织建设导向，厘清总部、大区和城市的组织定位和架构，并为驱动城市发展匹配分级和差异化授权管理机制；
- 在此基础上，客户也在持续推动组织变革成果走深走实，除了向两级半的管理架构转型外，在人才和薪酬激励等方面也匹配对应的配套机制。一方面持续选拔和培养一批具有创新精神、勇于担当的干部和人才，通过优化人才结构，提升组织的整体素质和竞争力；同时优化激励政策，使员工的收入与业绩紧密挂钩，通过薪酬激励激发员工的自驱力。
组织管控-赛普最佳实践
某全国化营销代理公司组织管控优化咨询
- 客户作为营销代理公司，是集团多元化业务布局中的一个重要子产业，内部战略导向从“多元化布局、市场化外拓”向“服务主业聚焦生产力释放”转型，为提升内部系统性作战能力，同时强化对主业的协同发展，实现价值高效转化，开展本次咨询合作。
- 赛普咨询通过组织体系变革、业务机制协同两方面定制组织管控方案。组织体系方面，厘清代理公司总部与各分公司的定位，同时匹配分公司能力参差不齐的情况进行差异化授权，提升一线战斗力；业务协同方面，通过线上线下团队目标协同（评价指标的方向一致性）/资源协同（客户信息共享等）/流程协同（全周期关键协作要点）/组织协同（含统筹角色对关键角色的考核）推动一线业绩转化。
某区域性企业组织权责体系与流程运行复盘咨询
- 客户作为全国性企业在区域的属地子公司，在总部运营监控型的管控模式之下，需要建立一套适用属地子公司内部管理并匹配业务特点的权责体系，以确保子公司内部组织管控有效、权责界面清晰、岗位操作有序。项目持续开展3期，覆盖权责体系构建、审批流程优化、再到流程运行复盘全过程。
- 赛普咨询结合客户特点，通过业务分解与对标，建立全价值链关键权责事项清单与流转审批路径，并在平衡效率与风险的基础上，匹配事项特点进行差异化授权；同时为强化对业务各环节岗位的赋能，进一步梳理环节关键岗位审核审批要点，指导关键岗位实操；后期，为匹配高效、合规、控风险的权责运作要求，对流程运行情况开展复盘，并优化改进设计179条流程事项（其中整合64条低效权责事项）