新能源&自然资源
赛普解决方案
1、“新能源” 咨询服务价值
- 赛普 “新能源” 咨询服务致力于为新能源电力生产、存储企业提供一系列管理提升服务。包含从企业战略规划、战略解码、经营计划到项目管理、业务管理、组织管理等。各服务模块可单独开展，阶段性重点优化；也可组合开展，系统性优化管理问题。可为初创型公司提供体系搭建服务，为成熟企业提供管理提升服务。
- 业务管理、项目管理模块，赛普有独创的项目全周期统筹管理方法论，助力新能源企业优化项目管理、业务管理逻辑，全面提升企业核心业务竞争力，力争达到经营效益提升、产品性价比（产品、成本、采购集成）提升、组织效能提升。
2、“新能源” 通用工具与方法论介绍
- 项目全周期统筹管理方法论，主要来源于电站项目的独特性、一次性、周期长、接口多等特点，相对于制造业生产的标准化、持续性、周期端、接口少的特点，管理上不适用分段管理。
赛普最佳实践
某知名大型新能源企业组织管控、业务管理优化
在当前快速变化的商业环境中，新能源企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了提升组织能力，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，某知名新能源企业为了提升组织能力，引入赛普合作，展开了全面组织能力诊断，重点深入实施了项目计划管理、成本管理和组织管控模块咨询。
从业务逻辑出发，将项目计划管理从职能运营型迭代为计划运营，成本管理从核算管理升级为目标管理阶段，组织上承接战略、业务要求，综合效率、风险维度，适配组织管理。
通过本次管理咨询项目的实施，该新能源企业不仅提升了自身的项目管理能力，而且在项目转化效率上取得了显著成效。这不仅为企业带来了直接的经济效益，更为其在未来的发展奠定了坚实的基础。
某央企下属新能源公司业务管理体系搭建
该企业意识到，在竞争不断加剧的市场中，提升自身的核心竞争力才能持续生存，降低成本，提高项目建设效率是发展的关键。决定引入先进的电站项目管理理念，改进公司员工的制造业管理思维意识，特别开展了项目计划管理和成本管理咨询项目
通过深入分析公司的现有管理模式和以往项目复盘，提出了一系列切实可行的改进措施。并通过对管理层及员工进行定期的项目管理培训，统一了项目管理意识，提高了团队的项目管理能力和风险应对能力。
这一业务改革的成功实施，标志着公司在新能源领域的管理水平和整体实力均已迈上了新的台阶，为未来的可持续发展奠定了坚实的基础。